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Prendre le temps

 

Ce luxe contemporain s’est souvent perdu dans l’exigence du toujours plus : toujours plus vite, toujours plus loin, toujours plus fort. Pour l’entreprise, cette course prend parfois les allures d’un tourbillon, voire… de turbulences. Entre management et finances, rendements et stratégie, actionnariat et pression concurrentielle, le dirigeant s’essouffle, manque de perspective, ou pire : oublie qu’il est la plus précieuse ressource de sa société.

W Entreprise lui propose de retrouver ses fondamentaux. De prendre le temps du diagnostic et de la méthode. Issue de trente ans de pratique, notre pédagogie l’aide à s’approprier les postures motrices et les comportements vertueux qui actionnent le retour au progrès et à la performance.

Nos outils

A quoi bon rechercher la compétitivité si elle n’est pas durable ? Pourquoi colmater les dépenses superflues si de nouvelles brèches financières s’ouvrent ailleurs ? Que serait le progrès si la concurrence le rattrapait inlassablement ? 

Ne nous méprenons pas sur le mode de développement de l’entreprise. La faire fructifier, dans l’intelligence et dans la durée, exige d’en actionner tous les leviers de façon coordonnée et particulièrement l’appropriation des nouveaux modèles économiques. Conçus pour relier la décision à l’objectif, nos outils accompagnent une organisation créatrice de valeur et se déploient à tous les niveaux de l’entreprise. Pratiques, efficaces, ils s’exercent au plus près de ses réalités fonctionnelles. Ils s’appliquent à ses environnements stratégiques, managériaux, commerciaux, organisationnels et aux ressources humaines.

Les outils de diagnostic
Les outils de diagnostic sont réservés au dirigeant et l’amènent à s’interroger méthodiquement. Au-delà du schéma menaces/opportunités du marché et forces/faiblesses de l'entreprise, des questionnements de profondeur réévaluent son offre fondatrice, ses marchés, sa stratégie. Ancrés dans la culture de l’entreprise, son histoire et ses valeurs, ils tracent le chemin du retour à la performance sous un angle immédiatement opérationnel. Ils font l’objet d’une analyse commentée détaillée, croisant des données qualitatives et quantitatives.
Les outils de pilotage
Les outils de pilotage, axés sur la gestion, le management et les objectifs commerciaux, rassemblent tableaux de bord, mesures de rentabilité ou de productivité, rapports d’activité, gestion de projet et enjeux de réduction des coûts. Conçus pour optimiser et faciliter le pilotage opérationnel du retour au progrès, ils sont exploitables immédiatement par le dirigeant et son management.
Les outils RH
Les outils RH procèdent d’une vision globale et d'une expérience du capital humain de l’entreprise. Notre expertise managériale accompagne le dirigeant dans la réorientation des missions et attributions, l’analyse fine des compétences individuelles et le déploiement de projets collectifs. Au-delà, nous procédons à des recrutements aux postes clés, depuis la détection de candidats à leur intégration dans l’entreprise.

Nos outils collectifs sont disponibles et partageables à partir d’une base logicielle en mode SaaS constituant une véritable plateforme de valeurs. Son interface ergonomique, centrée sur l’utilisateur, est paramétrable aux couleurs et identité graphique de l’entreprise.

Et puisque le progrès n’est valable que s’il est pérenne, nos tarifs de conseil et de formation incluent un droit d’exploitation que nos clients continuent d’exercer à l’issue de nos missions. Ce prolongement inscrit le progrès de façon durable et concrète au sein de l’entreprise.

Une offre : les possibilités d’outils associés

AUDIT

Démarche guidée pas à pas pour auditer une situation à partir de modèles

LE ZOOM

Construction de rapports : Constats, préconisations, enjeux, et actions de manière dynamique et partagée

POTENTIA

Évaluation des potentiels humains du projet
Adaptation au projet
Accompagnement

MISSIONS ATTRIBUTIONS

Description et affectation du process de l’entreprise à chaque acteur, construction immédiate des organigrammes et fiches de postes

LE ZOOM

Construction de rapports : Constats, préconisations, enjeux, et actions de manière
dynamique et partagée

BUSINESS PLAN

Grille stratégique (SWOT) automatique et actualisable en permanence

CADENCIA

Démarche dynamique de développement commercial, et de suivi des actions, la cadence et l’efficacité au cœur de la conquête du chiffre d’affaires

POTENTIA

Évaluation des potentiels humains du projet
Adaptation au projet
Accompagnement

MISSIONS ATTRIBUTIONS

Description et affectation du process de l’entreprise à chaque acteur, construction immédiate des organigrammes et fiches de postes

INTRANET

Plateforme de travail entre les acteurs du projet permettant de communiquer, affecter et suivre les actions, développer des projets ensemble en mode collaboratif, partager les informations, les actualités, les règles et rituels de l’entreprise

LE ZOOM

Construction de rapports : Constats, préconisations, enjeux, et actions de manière
dynamique et partagée

BUSINESS PLAN

Grille stratégique (SWOT) automatique et actualisable en permanence

CADENCIA

Démarche dynamique de développement commercial, et de suivi des actions, la cadence et l’efficacité au cœur de la conquête du chiffre d’affaires

POTENTIA

Évaluation des potentiels humains du projet
Adaptation au projet
Accompagnement

INTRANET

Plateforme de travail entre les acteurs du projet permettant de communiquer, affecter et suivre les actions, développer des projets ensemble en mode collaboratif, partager les informations, les actualités, les règles et rituels de l’entreprise

MISSIONS ATTRIBUTIONS

Description et affectation du process de l’entreprise à chaque acteur, construction immédiate des organigrammes et fiches de postes

LE ZOOM

Construction de rapports : Constats, préconisations, enjeux, et actions de manière
dynamique et partagée

POTENTIA

Évaluation des potentiels humains du projet
Adaptation au projet
Accompagnement

INTRANET

Plateforme de travail entre les acteurs du projet permettant de communiquer,
affecter et suivre les actions, développer des projets ensemble en mode collaboratif, partager les informations, les actualités, les règles et rituels de l’entreprise

FORMULAIRE ENTRETIENS

Définition du modèle d’entretien, passation conciliant écoute du salarié et  rapidité de réalisation, de consolidation des informations, rapports, climat social, suivi des  actions évoquées

360°

Préparation à une animation 360 RH – Chaque acteur de cette réunion prend le temps de poser librement, sur un espace personnel en ligne, les points positifs
et négatifs qu’il peut avoir avec les autres participants, afin que l’animateur dispose des éléments importants pour son tour de table

MISSIONS ATTRIBUTIONS

Description et affectation du process de l’entreprise à chaque acteur, construction immédiate des organigrammes et fiches de postes

LE ZOOM

Construction de rapports : Constats, préconisations, enjeux, et actions de manière dynamique et partagée

360°

Préparation à une animation 360 RH – Chaque acteur de cette réunion prend le temps de poser librement, sur un espace personnel en ligne, les points positifs
et négatifs qu’il peut avoir avec les autres participants, afin que l’animateur dispose des éléments importants pour son tour de table

POTENTIA

Évaluation des potentiels humains du projet
Adaptation au projet
Accompagnement

360°

Préparation à une animation 360 RH – Chaque acteur de cette réunion prend le temps de poser librement, sur un espace personnel en ligne, les points positifs
et négatifs qu’il peut avoir avec les autres participants, afin que l’animateur dispose des éléments importants pour son tour de table

INTRANET

Plateforme de travail entre les acteurs du projet permettant de communiquer,
affecter et suivre les actions, développer des projets ensemble en mode collaboratif, partager les informations, les actualités, les règles et rituels de l’entreprise

MISSIONS ATTRIBUTIONS

Description et affectation du process de l’entreprise à chaque acteur, construction immédiate des organigrammes et fiches de postes

LE ZOOM

Construction de rapports : Constats, préconisations, enjeux, et actions de manière dynamique et partagée

POTENTIA

Évaluation des potentiels humains du projet
Adaptation au projet
Accompagnement

OBSERVATOIRES DES MODÈLES ÉCONOMIQUES

Approche de veille et d’éveil aux nouveaux modèles  économiques – une documentation régulièrement mise à jour avec des cas concrets

BUSINESS PLAN

Grille stratégique (SWOT) automatique et actualisable en permanence

POTENTIA

Évaluation des potentiels humains du projet
Adaptation au projet
Accompagnement

INTRANET

Plateforme de travail entre les acteurs du projet permettant de communiquer, affecter et suivre les actions, développer des projets ensemble en mode collaboratif, partager les informations, les actualités, les règles et rituels de l’entreprise

DIAG +

Un auto-diagnostic personnalisé par le conseil pour éveiller les acteurs à un sujet à  améliorer
exemple : Diag + Motivation, en cas de besoin

FORMULAIRE ENTRETIENS

Définition du modèle d’entretien, passation conciliant écoute du salarié et  rapidité de réalisation, de consolidation des informations, rapports, climat social, suivi des actions évoquées

360°

Préparation à une animation 360 RH – Chaque acteur de cette réunion prend le temps de poser librement, sur un espace personnel en ligne, les points positifs
et négatifs qu’il peut avoir avec les autres participants, afin que l’animateur dispose des éléments importants pour son tour de table

MISSIONS ATTRIBUTIONS

Description et affectation du process de l’entreprise à chaque acteur, construction immédiate des organigrammes et fiches de postes

CADENCIA

Démarche dynamique de développement commercial, et de suivi des actions, la cadence et l’efficacité au cœur de la conquête du chiffre d’affaires

OBERVATOIRES DES MODÈLES ÉCONOMIQUES

Approche de veille et d’éveil aux nouveaux modèles économiques – une documentation régulièrement mise à jour avec des cas concrets

POTENTIA

Évaluation des potentiels humains du projet
Adaptation au projet
Accompagnement

INTRANET

Plateforme de travail entre les acteurs du projet permettant  de communiquer, affecter et suivre les actions, développer des projets ensemble en mode collaboratif, partager les informations, les actualités, les règles et rituels de l’entreprise

LE ZOOM

Construction de rapports : Constats, préconisations, enjeux, et actions de manière dynamique et partagée

DIAG +

Un auto-diagnostic personnalisé par le conseil pour éveiller les acteurs à un sujet à améliorer
exemple : Diag + Motivation, en cas de besoin

INTRANET

Plateforme de travail entre les acteurs du projet permettant de communiquer, affecter et suivre les actions, développer des projets ensemble en mode
collaboratif, partager les informations, les actualités, les règles et rituels de l’entreprise

POTENTIA

Évaluation des potentiels humains du projet
Adaptation au projet
Accompagnement

FORMULAIRE ENTRETIENS

Définition du modèle d’entretien, passation conciliant écoute du salarié et rapidité de réalisation, de consolidation des informations, rapports, climat social, suivi des actions évoquées

MISSIONS ATTRIBUTIONS

Description et affectation du process de l’entreprise à chaque acteur,  construction immédiate des organigrammes et fiches de postes

BUSINESS PLAN

Grille stratégique (SWOT) automatique et actualisable en permanence

CADENCIA

Démarche dynamique de développement commercial, et de suivi des actions, la cadence et l’efficacité au coeur de la conquête du chiffre d’affaires

POTENTIA

Évaluation des potentiels humains du projet
Adaptation au projet
Accompagnement

INTRANET

Plateforme de travail entre les acteurs du projet permettant de communiquer,  affecter et suivre les actions, développer des projets ensemble en mode collaboratif, partager les informations, les actualités, les règles et rituels de l’entreprise

FORMULAIRE ENTRETIENS

Définition du modèle d’entretien, passation conciliant écoute du salarié et rapidité de réalisation, de consolidation des informations, rapports, climat social, suivi des actions évoquées

MISSIONS ATTRIBUTIONS

Description et affectation du process de l’entreprise à chaque acteur, construction immédiate des organigrammes et fiches de postes

Catalogue des offres

Faire appel à W Entreprise n’est pas une dépense, mais un investissement : nos prestations sont immédiatement suivies de résultats qualifiés et quantifiables.