Le recours à une telle intervention nécessite, à notre sens, un certain nombre de conditions pour être efficace :

Le regard doit être en 360° pour comprendre les véritables enjeux et leviers du changement : beaucoup de symptômes comme les difficultés de trésorerie sont des conséquences et non des causes.

Travailler avec un spectre large ne nécessite pas d’être long mais d’être pragmatique ; dix questions par fonction dans l’entreprise permettent souvent d’évaluer la performance et de donner un score.

Chaque point faible doit se transformer en une proposition de plan d’actions avec un pilote et une date.

Dans les moments critiques, il est opportun que le dirigeant réunisse ses principaux partenaires (expert-comptable, avocat, conseil) et que ceux-ci s’accordent pour préconiser un plan d’actions global, plutôt que d’amener des voix discordantes qui ne font que freiner la mise en œuvre.

Généralement, il est intéressant de centrer les équipes sur 4 ou 5 mesures essentielles, c’est-à-dire, les 20 % des pistes envisagées qui doivent générer les 80 % d’amélioration.

Nous voulons contribuer à l’incitation de recourir à des professionnels du conseil dans cette période :

En nous engageant à limiter le nombre de jours d’intervention pour conduire à un constat.

En optimisant donc les journées passées grâce à des outils méthodologiques.

En bloquant nos honoraires d’intervention jusqu’à fin 2023.