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L’esprit de nos formations

Avec des petits groupes limités à 5 participants, nous organisons des sessions courtes qui allient convivialité et efficacité.

Les domaines que nous traitons sont issus de notre expérience sur le terrain des PME de toutes tailles et toutes activités, soit :

  • La stratégie
  • Le management
  • L’organisation
  • Les ressources humaines
  • Le contrôle de gestion dynamique

Lors de ces moments privilégiés, nous fournissons des clés pratiques, centrées sur la réalité de l’entreprise.

Avant la formation, grâce à un outil de potentiel et un diagnostic spécialement construit à cet effet, nous essayons de comprendre :

  • Où le stagiaire en est dans son appropriation des sujets qui seront abordés et
  • Quel moyen pédagogique sera le plus adapté à sa personnalité

Après la formation, au-delà des évaluations de notre intervention, le stagiaire conserve les documentations et outils fournis qu’il peut mettre immédiatement en œuvre.

 

Le 8 janvier 2018  notre déclaration sur Datadock a été validée. Nous répondons donc parfaitement aux critères du Décret Qualité du 30 juin 2015 et sommes donc «référençables» par l’ensemble des financeurs de la formation professionnelle

Datadock est la plateforme de référencement commune à l’ensemble des financeurs sur laquelle les organismes de formation ont l’obligation de s’enregistrer, afin de prouver leur conformité aux exigences de qualité prévues par la Loi.
Depuis janvier 2017, une formation doit, pour être financée, être réalisée par un organisme de formation référencé par le financeur. Autrement dit, il doit avoir répondu aux six critères de qualité définis par la loi du 5 mars 2014. C’est un gage de crédibilité tant pour les entreprises que pour les salariés bénéficiaires de formation.

Lors de la formation, nous fournissons de nombreux supports pédagogiques (PowerPoint, études de cas, outils logiciels) mais surtout nous privilégions l’échange, le débat qui n’est possible que grâce à ce nombre restreint de participants. Après chaque sujet traité, nous nous assurons de la bonne compréhension du message.

« Votre PME Puissance 3 »

 

1. Agir sur votre Modèle Economique

2. Agir sur la Performance Durable de votre Entreprise

3. Agir sur l’Equilibre des acteurs, Salariés et Dirigeants


Retrouver les fondamentaux économiques en les adaptant au nouvel environnement concurrentiel.

CONTENU PEDAGOGIQUE

La formation s’adresse à des dirigeants ou collaborateurs principaux d’une entreprise en questionnement : réflexions stratégiques, nouveaux concurrents, difficultés économiques.

Cette formation leur permet d’envisager les différents aspects d’évolution de leur projet, en analysant le contexte extérieur, les leviers internes, et le mode relationnel et comportemental des acteurs.

Elle a pour but d’ouvrir trois grands champs de réflexion :

  • L’observation des domaines stratégiques de l’entreprise et leurs évolutions
  • Les différentes analyses de la valeur tant dans les recettes que dans la bonne utilisation des ressources pour améliorer la rentabilité
  • Le champ de l’humain : aspects psychologiques, motivation, bien-être, lâcher-prise autant au plan des femmes et des hommes salariés que du dirigeant.

Ces trois dimensions du regard apparaissent fondamentales dans la direction d’une PME en 2018.


Au-delà des supports pédagogiques de la journée, la formation s’appuie sur une boîte à outil numérique créée par le cabinet de formation et sans cesse développée depuis une dizaine d’années.

C’est pourquoi avant la formation, les stagiaires sont contactés par l’organisme de formation, pour leur expliquer l’intérêt, les finalités et la marche à suivre pour la passation de deux outils en ligne à réaliser avant la session, l’un technique et l’autre centré sur son mode de comportement :

  • Le DIAG+ est un diagnostic en ligne personnalisé, réalisé en accompagnement de chacun des stagiaires. Il permet de d’évaluer les connaissances techniques du stagiaire dans les domaines qu’il souhaite approfondir, mais également ouvre un champ vers ses centres d’intérêts, ses domaines de progrès. Un document de synthèse est édité et discuté avec le stagiaire. Compte tenu de ce retour, d’autres sujets peuvent venir compléter l’évaluation.
  • Un test d’évaluation du potentiel (outil POTENTIA – durée 15 mn), permettant d’échanger ensuite avec le candidat sur son mode comportemental qui donne la possibilité de mesurer son type d’aptitude, de fonctionnement dans la perspective de la progression (analyse sur la combinaison de huit sociotypes, autour des cerveaux droit et gauche, limbique et cortical).

Le diagnostic établi permet ensuite de déterminer le champ d’action du stagiaire pour progresser après ce bilan individuel pédagogique.

S’agissant de Dirigeants de PME ou de leurs adjoints directs, le but est de leur donner des clés pédagogiques rapidement utilisables dans leur quotidien.

Je pose le diagnostic

  • Options de modèle économique
  • Analyse stratégique
  • Audit de l’entreprise
  • Situation des hommes et du dirigeant

Je synthétise

  • Méthode Business Modèle Canvas : cas concrets
  • Définition des enjeux de progrès
  • Choix des tableaux de bord nécessaires
  • Sélection des outils d’accompagnement

Je déroule un plan d’action structuré

  • Gestion du redressement si nécessaire
  • Adaptation du modèle économique
  • Décisions stratégiques
  • Relance des ventes gagnante
  • Action sur la performance court terme
  • Préparation du moyen terme
  • Préparation du moyen terme

Je communique, je dirige autrement

  • Communication interne et externe
  • Management : de nouvelles pratiques possibles
  • Gestion de l’agenda

 

Objectif de l’ensemble de la formation, le stagiaire doit être capable de :

  • Dérouler le diagnostic de son projet interne tant au plan du modèle que de l’amélioration de ses propres performances dans un cadre de relations humaines qui doit être le point fort de la PME
  • Mettre en actions les enjeux synthétiques qu’il aura déterminés
  • Disposer d’un nouveau regard et de la motivation pour bouger les lignes dans son entreprise

 

Moyens pédagogiques

  • Powerpoint de présentation constituant le conducteur de la formation
  • Boîte à outil numérique personnalisée au nom du stagiaire et aux couleurs de son entreprise afin qu’il se l’approprie.

L’ensemble des outils est mis à la disposition du stagiaire gratuitement pendant un an à compter de la date de formation.

 

Equipe pédagogique

Formation animée par Eric WERY
Formateur disposant d’une expérience de plus de 30 ans de direction d’entreprise

Organisation

ORGANISATION ET FONCTIONNEMENT

Durée : 1 jour

Horaires : 9h – 12h30 et 14h-17h30

Pause d’un quart d’heure matin et après midi

Télécharger :

Le Programme détaillé
Le bulletin d’inscription et les CGV
La fiche produit

LIEU ET TARIF

Lieu de la formation : Saint-Brieuc

4 à 5 stagiaires maximum par session

Tarif : 990 € HT /jour/stagiaire (déjeuner inclus)

Il est nécessaire de disposer d’un ordinateur portable pouvant se connecter à internet

Contact

CONTACT

Valérie RENOUX
02.96.58.08.75 – vr@w-entreprise.com