Votre entreprise, comme tant d’autres en ce moment, s’interroge sur les impacts d’une crise à laquelle peu échappent : réduction des ventes et des marges, hausses de charges, réduction du crédit accordé par les banques, tensions psychologiques, etc.

Vos conseils, dont certainement votre expert comptable, évoquent souvent la nécessité d’augmenter les marges et de réduire les charges, mais comment ?

Il s’avère que, depuis 30 ans, j’ai été confronté à ce type de problèmes, 10 ans en qualité de dirigeant salarié, puis depuis 1990 en qualité de conseil, implanté depuis 2000 à Saint Brieuc.J’apporte de manière opérationnelle des conseils aux dirigeants de PME bretonnes, afin de répondre aux questions que je viens d’évoquer.

L’importance de la demande aujourd’hui dans ce domaine, le fait qu’il existe un tronc commun entre toutes les situations vécues par les dirigeants, et les budgets limités des entreprises dans cette période, m’ont conduit à vous proposer une journée de formation sur le thème "DEFIER LA CRISE – RECREER DES VALEURS" au prix imbattable de 590 € HT. (Ce prix inclut la journée, les documentations, le livre support de la formation, le logiciel en ligne de diagnostic et le déjeuner).

Lors de cette journée, que j’animerai avec au maximum 6 participants, je vous ferai partager les réflexes nécessaires à acquérir dans cette période particulière. Elle sera centrée notamment sur les actions suivantes :

• Effectuer votre propre diagnostic
•  Préparer un plan d’action ciblé sur vos vraies problématique
•  Réfléchir sur la baisse de votre fonds de roulement
• Revoir votre modèle
• Faire une offre gagnante pour relancer vos ventes
• Réduire consommations et frais
• Communiquer en interne et en externe sur votre situation et vos décisions
• Approcher l’ensemble des problèmes psychologiques issus de cette période ceux de votre entourage, mais également les vôtres, je répète régulièrement qu’il n’existe pas de médecine du travail pour les dirigeants d’entreprise.
• Mettre en place un système d’anticipation des difficultés

Vous repartirez de cette journée avec des outils pratiques et directement utilisables, le livre « La crise n’est pas ce que tu crois » ainsi qu’un diagnostic, que vous pourrez passer tranquillement sur Internet pour vous aider à mesurer les éléments  de progrès dans votre propre entreprise.

L’échange, la convivialité sont des éléments auxquels nous tenons particulièrement. Partager les sujets qui nous animent constitue souvent le premier pas vers des solutions.

Je peux vous assurer que vous aurez la possibilité d’amortir cet investissement dans les jours qui suivront notre rencontre.

Notre cabinet dispose d’un agrément formation qui peut vous permettre une prise en charge par votre OPCA ou votre DIF.

Pour toute information complémentaire, contactez-nous par e-mail à l'adresser vr@w-entreprise.com ou par téléphone au 02.96.58.08.75

Eric WÉRY

Comme tous les supports d’information, le fait qu'un organigramme comprenne des informations obsolètes conduit à un manque de confiance des lecteurs et l’amalgame est très rapide pour considérer, comme erronées, les autres informations fournies.

Si l’entreprise dispose de la culture de l’organigramme (à laquelle nous préférons privilégier la répartition des fonctions et responsabilités), elle doit faire preuve d’une grande précision dans la présentation de celui-ci et, notamment, dans la répartition des liens hiérarchiques et fonctionnels.

S’il permet la clarté dans les schémas de décision, il a tendance à déresponsabiliser les acteurs de la base, qui auront toujours beau jeu de renvoyer vers leurs différents responsables quelque prise de décision que ce soit.

La multiplication des niveaux hiérarchiques dilue la responsabilité et vous éloigne de votre base.

L’organigramme est un graphique qui permet la présentation synthétique de toute la structure de l’entreprise avec la répartition des différents domaines d’activité et la dépendance des différents acteurs.

Il va permettre de :

• Présenter les différentes responsabilités hiérarchiques et fonctionnelles de l’entreprise
• Positionner chacun dans la hiérarchie
• Repérer les différentes relations qui existent entre les individus ou les services
• Mesurer les redondances éventuelles
• Mettre en évidence les choix de la direction
• Clarifier les conflits d’attribution de chacun

L’organigramme par fonction :

L’intérêt d’une telle structure est de pouvoir disposer d’un bon niveau de compétences dans tous les postes où une expertise est souhaitée, d’effectuer des regroupements qui permettent de ne pas multiplier les postes inutiles, par contre les relations entre services sont souvent difficiles.

L’organigramme par activité :

Cette organisation favorise la décentralisation et évite les sièges sociaux gonflés à l’excès, par contre elle ne permet pas la réalisation d’économies d’échelles ni le regroupement d’experts du même domaine.